Książka
Refleksje nad zarządzaniem ludźmi T.1
Praca zbiorowa
| Wydawnictwo: | Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego |
| Rodzaj oprawy: | Okładka broszurowa (miękka) |
| Liczba stron: | 348 |
| Format: | 235x155 mm |
| Rok wydania: | 2026 |
O książce Refleksje nad zarządzaniem ludźmi T.1
Tom pierwszy Refleksji nad zarządzaniem ludźmi to wyjątkowe spojrzenie na praktykę współczesnego HR. Autorzy doświadczeni menedżerowie, pracownicy i eksperci dzielą się własnymi obserwacjami oraz rozwiązaniami sprawdzonymi w realiach biznesowych. Książka porusza aktualne wyzwania, a także pokazuje, jak rozwijać potencjał pracowników i budować kulturę sprzyjającą ich rozwojowi. Publikacja łączy wiedzę naukową z konkretnymi rozwiązaniami, które można wykorzystać w pracy zawodowej w dynamicznie zmieniającym się świecie. To wartościowa lektura dla menedżerów, specjalistów HR, studentów i przedsiębiorców oraz osób planujących karierę w obszarze zarządzania.
Zespół redakcyjny tworzą badaczki specjalizujące się w dziedzinie zarządzania, związane z Instytutem Ekonomii, Finansów i Zarządzania Uniwersytetu Jagiellońskiego. Każda z nich ma bogate doświadczenie biznesowe i dydaktyczne. Redaktorki aktywnie współpracują z organizacjami, prowadzą projekty doradcze i szkoleniowe, a także uczestniczą w inicjatywach rozwojowych dotyczących zarządzania ludźmi.
Szczegółowe informacje na temat książki Refleksje nad zarządzaniem ludźmi T.1
| Wydawnictwo: | Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego |
| EAN: | 9788323356387 |
| Autor: | Praca zbiorowa |
| Rodzaj oprawy: | Okładka broszurowa (miękka) |
| Liczba stron: | 348 |
| Format: | 235x155 mm |
| Rok wydania: | 2026 |
| Podmiot odpowiedzialny: | Uniwersytet Jagielloński - Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Gołębia 24 31-007 Kraków PL e-mail: [email protected] |
Podobne do Refleksje nad zarządzaniem ludźmi T.1
Inne książki Praca zbiorowa
Oceny i recenzje książki Refleksje nad zarządzaniem ludźmi T.1
Pomóż innym i zostaw ocenę!
Rynek pęka od książek obiecujących gotowe recepty na zarządzanie ludźmi, więc tom stawiający rzetelną diagnozę wyróżnia się już na starcie. Anna Dyląg, Aneta Kuźniarska i Izabela Stańczyk zebrały 9 opracowań podzielonych na 3 części, a piszą w nich zarówno badacze, jak i praktykujący menedżerowie dzielący się rozwiązaniami stosowanymi u siebie. Pierwsza część dotyczy procesów zatrudniania i jest najbliższa codziennym problemom firm. Autorzy pokazują, jak treść ogłoszenia, odruchowo wpisywane wymagania oraz kolejne etapy selekcji odsiewają kandydatów, zanim ktokolwiek zdąży ocenić ich kompetencje. Wiele z tych filtrów powstało przypadkiem i powiela się latami, a skutek bywa taki, że rekrutacja ciągnie się miesiącami mimo dobrego rynku kandydatów. Druga część zajmuje się barierami oraz nierównościami w zatrudnieniu i robi to bez moralizowania. Autorzy tłumaczą zjawiska mechanizmami zamiast intencjami, co dla menedżera jest znacznie użyteczniejsze, ponieważ proces da się poprawić, a cudzych intencji skontrolować się nie da. Trzecia część przechodzi do różnorodności zespołów oraz przywództwa, czyli do tego, co dzieje się już po zatrudnieniu i decyduje o tym, czy dobrze dobrani ludzie zostaną w firmie na dłużej. Publikacja liczy 348 stron i zachowuje pełny aparat naukowy, przy czym każdy rozdział da się czytać osobno w zależności od bieżącej potrzeby. Jeżeli rekrutacja ciągnie się u Ciebie miesiącami, otwórz część pierwszą. Jeżeli zespół jest jednorodny i nikt nie wie dlaczego, zacznij od drugiej. To pozycja wręcz stworzona do biblioteki uczelnianej, więc studentom zarządzania, psychologii biznesu i socjologii polecam złożenie wniosku o zakup. Przy publikacjach wydawnictw akademickich taka prośba jest rozpatrywana szybko, a z jednego egzemplarza korzysta potem cały rocznik przez kolejne lata. Polecam osobom odpowiadającym za rekrutację, liderom zespołów, specjalistom HR oraz studentom, którzy chcą zobaczyć, jak teoria wygląda w zderzeniu z praktyką. Oznaczenie części pierwszej zapowiada kontynuację i czekam na nią z ciekawością. Kornelia Szmit @praktycznieofinansach